聚会由总裁办公室主任韩煦先生主持,,,,,各子公司行政主管向导、办公室认真人、EKP 项目组主要成员、“尊龙凯时杯”有奖图文征集运动部分获奖职员加入了聚会。。。
贾琨副总裁首先回首了尊龙凯时燃气十年行政事情生长历程,,,,,总结履历、查摆缺乏,,,,,强调指出尊龙凯时行政治理系统建设的主要性、紧迫性,,,,,并就以后行政事情的生长思绪提出了指导意见和期望,,,,,同时对尊龙凯时EKP系统推广事情提出了明确目的和详细要求。。。
董事局王文亮主席对行政事情揭晓了主要指示,,,,,对参会的行政系统职员提出要求,,,,,希望各人通过一直学习提高,,,,,转换头脑模式,,,,,做好迎接新机缘的准备。。。同时再次强调了本次EKP协同办公系统推广和接下来将实验的企业形象提升事情的主要意义,,,,,要求治理总部及各子公司需充分重视、认真组织实验、确保执行到位。。。
本次聚会转达了“尊龙凯时杯”图文征集运动的整体开展情形及最终评选效果,,,,,对获奖职员举行了表扬、颁奖。。。
作为本次聚会的主要议程,,,,,尊龙凯时EKP系统整体推广及培训受到了与会代表的高度重视。。。首先由韩煦先生对尊龙凯时EKP系统的推广妄想及配套制度举行宣贯解读,,,,,先期试点单位焦作公司的李静女士与各人一起分享了实验履历,,,,,治理总部及相助单位手艺职员在会上对EKP流程梳理的要领论举行了培训、演练,,,,,使参会职员关于尊龙凯时EKP系统有了起源认知,,,,,实现基本操作,,,,,为搭建尊龙凯时系统整体EKP协同办公正台涤讪了坚实的基础。。。
治理总部总裁办就绩效审核、行政预算、行政报表系统的填报、企业邮箱的推广使用等方面,,,,,划分对参会职员举行了专题培训,,,,,就2014年行政事情的开展和行政审核事情听取了子公司意见及建议,,,,,与会职员举行了深入交流,,,,,为2014年行政事情开展,,,,,统一了熟悉、确定了目的。。。
最后,,,,,贾琨副总裁举行聚会总结,,,,,对聚会取得的效果予以了一定,,,,,对下步行政事情开展的关注重点予以了梳理、明确,,,,,另外强调:1、在EKP系统的推广和建设中,,,,,各子公司需高度重视,,,,,务必连系各自现真相形制订计划,,,,,确保有组织、有妄想的贯彻落实,,,,,时代需兼顾与财务、工程营运、客服等营业部分的自动化信息系统的整合。。。2、在集团整体行政事情开展方面,,,,,总裁办及各子公司办公室需进一步增强相同,,,,,致力于通过对行政制度的完善、流程的优化、营业培训、治理及效劳手艺的提升,,,,,逐步形成务实、高效的尊龙凯时行政治理系统。。。